Wizjoner, Mentor, Strateg czy Partner? Nawet jeśli nie kierujesz zespołem, w szkole, w pracy czy w domu często przejmujesz stery. Odpowiedz na 10 pytań i sprawdź, jaki styl przywództwa jest ci najbliższy.
Każdy czasem jest szefem
Słowo „szef” kojarzy się z gabinetem i podpisem na umowie, ale przywództwo zaczyna się dużo wcześniej. Kapitan drużyny, organizator wyjazdu ze znajomymi, osoba, która w projekcie grupowym przypomina o terminach – wszyscy oni kierują innymi, nawet jeśli nikt ich oficjalnie nie mianował. Prędzej czy później każdy z nas staje przed pytaniem: jak sprawić, żeby ludzie chcieli razem coś zrobić?
Nie ma jednego dobrego sposobu na bycie liderem. Jedni porywają innych wizją, inni cierpliwie uczą, jeszcze inni planują każdy krok albo budują zespół na zaufaniu. Badacze zarządzania od dziesięcioleci opisują różne style przywództwa i zgadzają się co do jednego: najlepsi liderzy znają swój naturalny styl i potrafią go dopasować do sytuacji.
Cztery style przywództwa
- Wizjoner – pokazuje cel, który inspiruje, i zaraża energią.
- Mentor – rozwija ludzi, daje wskazówki i cieszy się ich sukcesami.
- Strateg – planuje, analizuje i dba o to, by wszystko działało.
- Partner – buduje zespół, w którym każdy ma głos.
Mocne i słabe strony każdego stylu
Każdy styl ma swoje zalety i pułapki. Wizjoner świetnie motywuje, ale może zapominać o szczegółach. Mentor buduje lojalny zespół, ale czasem zbyt długo czeka, aż ktoś sam dojdzie do rozwiązania. Strateg zapewnia porządek i przewidywalność, ale bywa odbierany jako chłodny. Partner tworzy świetną atmosferę, ale może mieć trudność z podejmowaniem niepopularnych decyzji.
Dobra wiadomość jest taka, że styl przywództwa można rozwijać. Wystarczy wiedzieć, w czym jesteśmy naturalnie dobrzy, i świadomie ćwiczyć to, co przychodzi nam trudniej. Pomaga też otaczanie się ludźmi, którzy mają inny styl niż my – Wizjoner z dobrym Strategiem u boku to duet, który potrafi przenosić góry.
Jak działa quiz
Odpowiedz na 10 pytań o typowe sytuacje: start nowego projektu, konflikt w zespole, błąd pracownika czy trudną decyzję. Nie zastanawiaj się, co wypada odpowiedzieć – wybierz to, co naprawdę robisz w takiej sytuacji. Na końcu dowiesz się, jaki styl przywództwa jest ci najbliższy, jakie są twoje mocne strony i nad czym warto popracować.
Jeśli pracujesz w zespole, wyślij quiz współpracownikom. Rozmowa o tym, kto jaki ma styl, często pomaga lepiej podzielić zadania i uniknąć nieporozumień.
Quiz ma charakter rozrywkowy i nie jest testem psychologicznym.
Przywództwo można ćwiczyć
Dawniej uważano, że liderem trzeba się urodzić. Dziś badacze zarządzania raczej zgadzają się, że przywództwa można się nauczyć, a najlepsi szefowie potrafią zmieniać styl w zależności od sytuacji. Inaczej prowadzi się zespół w kryzysie, gdy trzeba szybko decydować, inaczej przy projekcie, który wymaga kreatywności i swobody.
Dobrym punktem wyjścia jest informacja zwrotna. Zapytaj współpracowników, co w twoim sposobie pracy im pomaga, a co utrudnia. Krótkie, regularne rozmowy jeden na jeden często dają więcej niż rozbudowane szkolenia. Pomaga też jasne mówienie o oczekiwaniach – wiele nieporozumień bierze się z tego, że każdy inaczej rozumie słowo „pilne”.
Nawet jeśli nie kierujesz zespołem w pracy, wynik może przydać się w szkolnym projekcie, w drużynie sportowej, przy organizacji wyjazdu ze znajomymi czy przy planowaniu domowych obowiązków.
Najczęstsze pytania
Czy istnieje najlepszy styl przywództwa?
Nie. Każdy styl sprawdza się w innych sytuacjach. Najlepsi liderzy znają swój naturalny styl i potrafią go dopasować do potrzeb zespołu.
Czy można zmienić swój styl kierowania ludźmi?
Tak. Styl przywództwa można rozwijać, świadomie ćwicząc umiejętności, które przychodzą nam trudniej.